京东要搞外卖的原因

MonstreCharmant

Chen 发表于 2025-4-22 18:10
打车其实也就两个平台 一个高德 一个滴滴 其他那些手气，t3 啥的 份额很小的 ...

高德都没自己的，就是整合了很多打车平台，你自己看看能选多少家，国内打车平台30家以上。外卖你能想出第三家吗？

xzllll.com

这个简单

给达达找个活干   不能一直赔钱啊  

dot3sa

我觉得挺好，我不喜欢资本家一团和谐，，，一直竞争才好。其实美团，滴滴，京东这些。应该都快在各自领域垄断了

蓝色骨头

京东进军外卖市场的决策可以从多个维度进行分析，以下是详细的分点总结：

1. ‌业务多元化与生态扩展‌
高频消费场景‌：外卖作为高频、高粘性的本地生活服务，能有效提升用户活跃度。京东通过外卖业务增加用户使用频次，进而带动电商、金融等其他低频但高利润业务的协同增长。
完善生态系统‌：京东致力于构建涵盖电商、物流、金融、健康、本地生活的一站式平台。外卖作为“最后一公里”服务，可增强用户对京东生态的依赖性，形成闭环消费体验。
2. ‌物流能力的复用与升级‌
现有物流网络优势‌：京东在仓储、配送体系上的积累（尤其是即时配送达达）可部分迁移至外卖场景，降低初期投入成本。
即时配送练兵‌：外卖业务的高时效要求能倒逼京东优化末端配送效率，为生鲜、医药等即时零售业务积累经验，巩固在同城物流领域的竞争力。
3. ‌数据与流量价值挖掘‌
用户画像补充‌：外卖数据（如用餐偏好、地理位置）可丰富用户画像，助力精准营销，提升京东主站、京东到家等业务的转化率。
流量入口争夺‌：外卖作为本地生活的重要入口，能吸引新流量并激活下沉市场用户，对抗美团等平台向电商领域的渗透。
4. ‌应对竞争与市场机会‌
防御性布局‌：美团、饿了么已涉足即时零售（如美团闪购、饿了么商超），威胁京东核心的3C、家电品类。京东通过外卖切入对方腹地，形成战略牵制。
市场缝隙机会‌：部分区域或细分用户群体（如高端餐饮、企业团餐）可能存在未被满足的需求，京东可差异化切入，避免正面竞争。
5. ‌政策与行业趋势驱动‌
反垄断环境下的机遇‌：监管层鼓励打破平台垄断，京东此时入局可能获得政策支持，吸引商家与用户寻求“第三极”选择。
即时零售风口‌：外卖与即时零售边界模糊，京东借外卖巩固在同城零售的布局，顺应“万物到家”趋势。
挑战与风险
高成本投入‌：补贴战、骑手招募、商户拓展需巨额资金，短期盈利难度大。
用户习惯壁垒‌：美团、饿了么双寡头格局稳固，改变用户心智需要时间与差异化服务。
运营复杂度‌：外卖业务的地域性、时效性要求与京东传统B2C模式差异较大，组织架构与运营策略需调整。
结论

京东入局外卖并非单纯追逐风口，而是基于生态协同、数据价值、竞争防御的综合战略考量。尽管面临巨大挑战，但若能通过差异化定位（如聚焦高端市场、企业服务）或与自身优势业务（如会员体系、供应链）深度整合，仍有机会在局部市场破局，增强其在本地生活领域的长期竞争力。

PA-fan

都没说到点子上，召见民营资本家，说明短期不会打压民营资本发展了。国内这种头部企业， 本来就是各地ZF的座上宾，这下没了来自中央的打压，那不得扩张业务啊。而且美团外卖最近几年活得越来越滋润了，京东基于各种理由都可以切入这个市场。

kkloc

dot3sa 发表于 2025-4-23 09:22
我觉得挺好，我不喜欢资本家一团和谐，，，一直竞争才好。其实美团，滴滴，京东这些。应该都快在各自领域垄 ...

我同意

村长

电商业务已经遇到了瓶颈，需要新的业务带动整体

lanmin

最经得起推敲的原因是股东大会决定的，他们觉得现在外卖行业有一些乱，可以趁机搞一波，顺便小刘你走个过场让 我们股东们感觉下你的诚意。

sasber

feixiang 发表于 2025-4-22 08:52
小刘本来做数码家电好好的，PDD百亿补贴来恶心就算了。
美团也来搞新零售，什么阿猫阿狗都来抢饭碗，搞得现 ...

PDD也没落了，现在国内第一是抖音。
不为别的，你在多多还要花钱买东西，在抖音是既能拿东西还能拿钱。

人穷器短

不要凭想象  前两个月跟他们一个管理聊过, 京东去年小规模测试了几个方向, 只有外卖有搞头, 其他都是巨亏,不是小亏